Fundament

An ers­ter Stelle ste­hen der gesunde Men­schen­ver­stand und eine klare Spra­che. Dar­über hin­aus schöpfe ich für meine prak­ti­sche Arbeit aus den Erkennt­nis­sen…
…der Theo­rie der 16 Lebens­mo­tive nach Ste­ven Reiss und ande­ren Moti­va­tions-und Per­sön­lich­keits­theo­rien,
…der Posi­ti­ven Psy­cho­lo­gie,
…der Per­so­nal- und Orga­ni­sa­ti­ons­psy­cho­lo­gie und Arbeits- und Inge­nieurs­psy­cho­lo­gie
…der Sozi­al­psy­cho­lo­gie,
…der Trans­ak­ti­ons­ana­lyse, Logo­the­ra­pie, des NLP, der Orga­ni­sa­ti­ons­so­zio­lo­gie und den viel­fäl­ti­gen sys­te­mi­schen Ansät­zen, sowohl aus der fami­li­en­the­ra­peu­ti­schen Tra­di­tion nach Vir­gi­nia Satir, als auch aus der Strö­mung der Neuen Sys­tem­theo­rie nach Niklas Luh­mann (3. Modus) und des sys­te­misch-evo­lu­tio­nä­ren Ansat­zes von Dr. Die­ter Bischop.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ich helfe Ihnen Ent­schei­dungs­mus­ter offen zu legen, die zu immer wie­der­keh­ren­den Pro­ble­men füh­ren und Wir­kungs­zu­sam­men­hänge zu erken­nen, die man im Auge behal­ten sollte, um keine fal­schen Rück­schlüsse zu zie­hen.
Grund­sätz­lich ist das Busi­ness Coa­ching dar­auf aus­ge­rich­tet, dass Sie einer­seits wesent­li­che Erkennt­nisse gewin­nen, ande­rer­seits Metho­den und Modelle ken­nen­ler­nen, die Ihnen hel­fen, ihre Orga­ni­sa­tion eigen­stän­dig zu füh­ren und ohne externe Bera­ter irgend­wann wei­ter zu ent­wi­ckeln. Das spart lang­fris­tig Geld.
Des­halb bezeichne ich mei­nen Ansatz grund­sätz­lich als sys­te­mi­sche Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung.

 

 

Ansatz und Handlungsfelder.

Ich habe die­sen Bera­tungs­an­satz aus mei­nen Erfah­run­gen und Beob­ach­tun­gen in der Pra­xis abge­lei­tet. Kleine und mitt­lere Unter­neh­men brau­chen einen Lot­sen, der ver­netzt den­ken kann und erkennt, wel­che Schwer­punkte gesetzt wer­den müs­sen, gleich­zei­tig alle not­wen­di­gen Akti­ons­fel­der kom­bi­nie­ren und koor­di­nie­ren kann.
Ich ver­knüpfe zwei Bera­tungs­fel­der mit­ein­an­der, die in klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men stets inein­an­der grei­fen, denn WAHRE SCHÖN­HEIT kommt von innen.

 

 

 

 

 

 

 

 

Krisenmanagement:

Wenn Sie mit inten­si­ven Kon­flik­ten oder Kri­sen im Team zu kämp­fen haben, dann bin ich zur Stelle. Dazu gehö­ren hoch­es­ka­lierte Kon­flikte zwi­schen zwei Per­so­nen, zwei Abtei­lun­gen, zwei Teil­grup­pen oder zwi­schen meh­re­ren Per­so­nen unter­ein­an­der. Auch beruf­li­che oder pri­vate Kri­sen gehö­ren dazu, z.B. Trau­er­fälle, Schick­sals­schläge, anste­hende beruf­li­che Ver­än­de­run­gen wie eine neue Auf­gabe im Unter­neh­men.

Organisationsentwicklung:

Umfasst alle Maß­nah­men, wel­che das Unter­neh­mens­ziel, die Wirt­schaft­lich­keit und den Wert­schöp­fungs­pro­zess für die Men­schen nach­voll­zieh­bar, sinn­stif­tend und leicht­gän­gi­ger machen. Dazu gehört die Schaf­fung von moti­va­ti­ons­för­dern­den Rah­men­be­din­gun­gen, die erfolg­rei­che Gewin­nung von Men­schen, die zum Betrieb pas­sen und sich wohl­füh­len ebenso wie stra­te­gi­sche und ope­ra­tive Per­so­nal­ent­wick­lung, gesunde, moti­vie­rende, sinn­zen­trierte Füh­rung und eine gute Kom­mu­ni­ka­tion im Team. Der Mensch wird also nicht in das vor­han­dene Sys­tem gepresst, son­dern es wird hin­ter­fragt, wie Pro­zesse und Kom­mu­ni­ka­tion so ver­bes­sert wer­den kön­nen, dass die Men­schen ihr vol­les Poten­zial und ihre Leis­tungs­be­reit­schaft ent­fal­ten kön­nen und gerne zur Arbeit gehen. Mich beschäf­tigt zu dem das Thema NEW WORK, wel­ches seit eini­ger Zeit medial pri­mär im Zusam­men­hang mit Groß­un­ter­neh­men dis­ku­tiert wird. Gerade für den Mit­tel­stand und auch kleine Unter­neh­men ist die­ses The­men­feld enorm wich­tig und bie­tet viel Poten­zial.

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