Beratungsansatz
Lernen Sie mich kennen!Beratungsansatz
Lernen Sie mich kennen!Hybride Beratung & digitales Coaching für Unternehmer:innen, Führungspersonen und Teams, die wirklich Bock haben.
Ich biete Ihnen hybride Beratung & ausschließlich digitales Coaching und digitale Weiterbildungen an. Damit gehen wir mit Ihnen gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft.
Und wir sparen Zeit und Ressourcen. Das kommt uns allen entgegen.
Mehr erfahren Sie unter Organisationsentwicklung und im Folgenden.
Ansatz und Handlungsfelder in der hybriden Beratung
Wir sind Experten für Change Management. Es gibt in unserem Modell folgende vier Handlungsfelder, an denen wir arbeiten können, um auf die Unternehmenskultur Einfluss zu nehmen. Da man erfahrungsgemäß Menschen nicht gegen ihren Willen und auch nicht in kürzester Zeit nachhaltig durch Persönlichkeitsentwicklungstrainings umformen kann, muss man akzeptieren, dass Mitarbeitende am sichersten nur durch Regeln und strukturelle Veränderungen zum eigenverantwortlichen Denken und Handeln gebracht werden können. Deshalb fehlt bei uns „Persönlichkeitsentwicklung“, weil dies eine individuelle Entscheidung voraussetzt. Es ist zwar Bestandteil des Führungskräfte-Coachings und des sinnzentrierten Coachings, aber hier deshalb, weil dann das klare Commitment auch vorliegen muss, sonst macht eine Zusammenarbeit keinen Sinn. Sehr wohl kann es Teil der Fortbildungsstrategie des Unternehmens sein, den Mitarbeitenden Angebote zur persönlichen Weiterentwicklung zu unterbreiten, es ist aber keine Grundvoraussetzung für eine gute Unternehmenskultur. Es sollte in jedem Fall ein offenes, freiwilliges Angebot bleiben.
Darüber hinaus hat eine klare Unternehmenskultur eine selektive Wirkung, d.h. die Mitarbeitenden, die nicht passen, werden gehen, gleichzeitig werden neue, passende Kandidaten angezogen. In der folgenden Grafik veranschaulichen wir die vier Handlungsfelder:


Beratungsprozess
Phase 1
Analyse & Diagnose
Qualitative Interviews | Auswertung |
Rückspiegelung |
Phase 2
Interventionen
Planung der Maßnahmen & Umsetzungsstrategie (Wie gehen wir vor?) |
Fortlaufende Feedbackschleifen als begleitende Evaluation |
Rufen Sie uns an
oder schreiben Sie uns jetzt eine E‑Mail, wenn Sie unverbindlich beraten werden wollen.
KONTAKT
Wir beraten Sie gerne.
Liebe Kunden,
ab Montag, den 16.03.2020 haben wir neue Büro- und Sprechzeiten. Zukünftig sind wir von montags bis freitags in der Zeit von 08:30 Uhr bis 12:00 Uhr persönlich telefonisch erreichbar.
Meine Büro- und Projektmanagerin, Katrin Schell, steht Ihnen dann gern für Terminanfragen oder für Fragen zu laufenden Projekten zur Verfügung. Die Rufnummer hat sich nicht verändert.
Ausserhalb dieser Zeiten und bei Abwesenheit wegen Krankheit oder während der Urlaubszeit bitten wir Sie auf unsere freundliche Voicebox zu sprechen oder uns dann eine Mail zu senden.
Schönes Wochenende. Passen Sie auf sich auf.
Herzlich grüßen
Heiko Frerichs & Katrin Schell