Vorgehen.

Am Anfang steht die Auftragsklärung und das Formulieren eines Arbeitsbündnisses.

Einige Prinzipien, die mir wichtig sind:

• Frei­wil­lig­keit – Der Kli­ent über­nimmt die Ver­ant­wor­tung! Du hast Dich ent­schie­den hier zu sein!
• Offen­heit – Kar­ten auf den Tisch.
• Ver­trau­lich­keit – der »geschützte Raum«.
• Bedin­gungs­lose Wert­schät­zung – du bist O.K., so wie Du bist!
• Respekt — Reden auf Augenhöhe.

Die Situa­tion Eins-zu-Eins hat ihren beson­de­ren Reiz. Man redet offe­ner mit­ein­an­der, lernt sich bes­ser ken­nen, lernt Selbst­wahr­neh­mung und Fremd­wahr­neh­mung zu reflek­tie­ren und kann in Folge des­sen auch mehr errei­chen. Ansons­ten gilt der ein­fa­che Grund­satz: Change it or leave it!

Wir bieten im Business-Coaching folgende Coaching-Dienste und Coaching-Programme an:

Unter­neh­mer-Coa­ching für Grün­der, Inha­ber und Inha­be­rin­nen und Geschäftsführer/innen aus KMU:
Für per­sön­li­ches Spar­ring, zur Ver­bes­se­rung des Füh­rungs­ver­hal­tens oder bei Fra­gen wie der Positionierung.

• “Kon­se­quent in der Sache, weich zum Men­schen” — Trans­for­ma­tio­nale plus trans­ak­tio­nale Füh­rung kom­pakt:
  Füh­rungs­kräfte-Coa­ching und Ein­zel­trai­ning für die mitt­lere Ebene in fami­li­en­ge­führ­ten Groß­un­ter­neh­men und für Inhaber/innen eta­blier­ter Klein­un­ter­neh­men und mit­tel­stän­di­scher Unter­neh­men mit dem Fokus auf Bezie­hungs­ge­stal­tung, Kom­mu­ni­ka­tion und Mitarbeiterbindung.
• “Small Busi­ness StartUp”:
  Grün­der-Coa­ching für Ein­zel­un­ter­neh­men in den Schwer­punk­ten Poten­zi­al­ana­lyse, Posi­tio­nie­rung, Stra­te­gi­schen Mar­ke­ting und Verkaufspsychologie.

In den The­men­fel­dern Kar­rie­re­be­ra­tung und Job Coa­ching arbei­ten wir — je nach Thema mit Gross­mann & Fri­ends, Ann-Kath­rin König Unter­neh­mens- und Per­so­nal­be­ra­tung und Plan B Nicola Sie­ver­ling zusammen.

Teamcoaching — Coaching für Teams.

Ein funk­tio­nie­ren­des, selbst­or­ga­ni­sier­tes Team zu ent­wi­ckeln, gehört zu den vie­len Her­aus­for­de­run­gen, vor der die Geschäfts­füh­rung, der Meis­ter oder die Abtei­lungs­lei­tung eines Unter­neh­mens steht. Indem wir es aktiv tun, zei­gen wir mit wel­chen ein­fa­chen Metho­den und Mit­teln sich Teams selbst orga­ni­sie­ren kön­nen und wie es sich anfühlt, wenn man selbst mit­wir­ken darf, wenn man als Per­son gefragt ist. Beson­ders im Wan­del und in Kri­sen brau­chen Teams Unterstützung.

Funk­tio­nie­rende Abtei­lun­gen, ein selb­stän­dig funk­tio­nie­ren­des Team aus Mon­teu­ren, ein har­mo­ni­sches Team aus Meis­tern, Jung- und Alt­ge­sel­len und Azu­bis oder gemischte Pro­jekt­teams in Teil­pro­jek­ten sind keine Selbst­ver­ständ­lich­keit. Unklare Ziel­vor­ga­ben, unge­klärte Erwar­tun­gen, feh­lende Regeln, eine frag­wür­dige Hal­tung und eine feh­lende Aus­rich­tung auf die Bedürf­nisse des Kun­den sind wesent­li­che Ver­ur­sa­cher von Pro­ble­men in Teams.
Nur eine ein­ge­schwo­rene Gemein­schaft kann Deut­scher Fuß­ball­meis­ter wer­den, den Mount Ever­est bestei­gen oder 69 Tage tief unten in einem Berg­werks­stol­len aus­har­ren, bis Ret­tung kommt. Nur ein gut funk­tio­nie­ren­des Team kann lang­fris­tig Spit­zen­leis­tung erbrin­gen, ohne dabei unnö­tig Res­sour­cen und Ener­gie zu ver­schwen­den und Freude an der Tätig­keit haben. Und der Grund­stoff dazu heißt Ver­trauen.
Ich unter­stütze meine Kun­den aktiv dabei, die­ses „Klima des Ver­trau­ens“ her­zu­stel­len oder auch wie­der­zu­fin­den. Im Dia­log, im Klar­text und reflexionsgetrieben.

Im Dialog vorankommen.

Teamcoaching ist ressourcenorientiert und auf Verantwortungsübernahme der Beteiligten bei der Zusammenarbeit ausgerichtet.

Teamcoaching agiert auf drei Ebenen:

• Sach­ebene (Thema): Wel­che kon­kre­ten Themen/Baustellen sol­len bespro­chen wer­den? Wieso ist Thema X rele­vant? Wel­che The­men haben Prio­ri­tät und weshalb?
•  Bezie­hungs­ebene (zwi­schen­mensch­li­che Inter­ak­tion): Hier betrach­ten wir Selbst- und Fremd­wahr­neh­mung ebenso wie die Bedürf­nis- und Ver­hal­tens­ebene zwi­schen den Beteiligten.
• Kon­text (Umwelt, Rah­men­be­din­gun­gen): Inwie­weit müs­sen wir Inter­es­sen­grup­pen außer­halb des unmit­tel­ba­ren Sys­tems berück­sich­ti­gen? Wel­che Aspekte der Auf­bau- und Ablauf­or­ga­ni­sa­tion und Unter­neh­mens­kul­tur wir­ken auf Ent­wick­lungs- und Lösungs­pro­zesse ein?

Lost in Translation? Von Sofia Coppola.

Ein altern­der Schau­spie­ler, eine junge Frau und ein Ort, an den kei­ner von bei­den gehört: Tokio. Bill Mur­ray als Bob Har­ris dreht einen Spot für das Whis­key­la­bel San­tory. Dabei sind die in japa­nisch gespro­che­nen Anwei­sun­gen des Wer­be­re­gis­seurs stets erheb­lich län­ger als die Über­set­zun­gen der offen­bar nur schlecht Eng­lisch spre­chen­den Über­set­ze­rin. Was der Regis­seur sagt, bleibt auch für den Zuschauer »lost in trans­la­tion«, denn der Film ist nicht unter­ti­telt. (Wer’s genau wis­sen will: Hier ist eine Über­set­zung.) Wie auch immer, Lost in Trans­la­tion ist das ideale Betä­ti­gungs­feld für einen Coach. Fremde Umge­bung, kul­tu­relle Anpas­sungs­pro­bleme, Ver­stän­di­gungs­pro­bleme. Eine noch des­ori­en­tierte junge Frau (Scar­lett Johann­son). Mid­life Cri­sis und Jet­lag. Ner­vige VIPs. Komi­sches Essen. Na – Sie wis­sen schon. Wenn Sie da allein durch wol­len, mei­net­we­gen.
Wenn nicht – ich unter­stütze Sie gern.