Diagnostik
Lernen Sie mich kennen!Der Spiegel.
Ich biete Unternehmen den Nutzen, ihr eigenes System “Organisation” besser kennenzulernen. Ich will Sie dazu ermuntern, aus Einsichten Taten folgen zu lassen. Und auch wenn wir glauben, unsere Firma sehr gut zu kennen, helfen neue Blickwinkel und Erkenntnisse von neutralen Außenstehenden dabei, Wahrheiten in der Belegschaft besser zu akzeptieren und noch besser zu werden. Und nicht zu vergessen, die Menschen, die für Sie arbeiten, noch glücklicher zu machen.Das zahlt sich betriebswirtschaftlich am Ende in der Regel aus.
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Konstruktinterviews — Qualitative Interviews.
Bei jedem Beratungsauftrag ist dies der erste Schritt. Effektiv. Geht in die Tiefe. Generiert tiefe Antworten. Taucht ein in die Erlebniswelt und Perspektivenvielfalt seiner Interviewpartner. Offene Fragen im respektvollen Miteinander.
Führungskräfte und Mitarbeiter werden explorativ oder zu festgelegten Leitthemen befragt.
Anlässe: Unternehmenskulturanalyse, Führungskultur und Macht verstehen, interne Konflikte ergründen.
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Einzel- und Teamdiagnostik mit dem
REISS MOTIVATION PROFILE
Wer bin ich? Was will ich wirklich? Was treibt uns an? Wie funktioniert (Selbst-)Motivation? Wie muss Führung individualisiert werden, damit alle im Team richtig abgeholt werden? Wie ist die Teamzusammensetzung? Viele Fragen. Die Antworten gibt Ihnen ein Test und ein Dialog. Einzeln und im Team.
Dieses wertvolle, wissenschaftlich valide Verfahren der Persönlichkeits- und Motivationsdiagnostik liefert allen Beteiligten in Organisationen Antworten auf die Frage “Was treibt den einzelnen Menschen an?” oder “Was bewegt ihn?”. Wer seine Mitstreiter und Mitstreiterinnen da besser kennt, ist allen Anderen einen Schritt voraus. Es geht um Menschlichkeit.
Auf die Wirksamkeit haben auch prominente Führungspersönlichkeiten wie Jürgen Klopp (ehemals Trainer bei Borussia Dortmund und Mainz 05, jetzt FC Liverpool), Heiner Brand (ehemals Handball Nationaltrainer) oder Ralf Rangnik (Manager bei Red Bull Leipzig, ehemals TSG Hoffenheim) in der Vergangenheit gebaut.
Schattentage — Kantinenbesuche und Rundgänge.
Wie sagte mir vor Jahren ein erfahrener Mentor: “Wenn Sie wissen wollen, was in der Firma wirklich läuft, setzen Sie sich in die Kantine.“
Teilnehmende Beobachtung ist wichtig und hilfreich, um Symbole, Rituale und Kommunikation live zu erleben und daraus Schlüsse für nützliche Maßnahmen zu ziehen.
Inspektor Columbo (amerikan. TV Serie).
Die wichtigste Eigenschaft eines guten Change Beraters und Moderators ist es, die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt an die richtige Zielperson zu stellen. Und sich nicht zu wichtig zu nehmen. Wir sind im Unternehmen nur zu Besuch und irgendwann wieder weg.
So wie es uns Inspektor Columbo Abend für Abend seit Ende der 60er Jahre vorgemacht hat (später von 1989–2003 auch in Spielfilmen). Es sind naive Fragen oder kritische, vertiefende Formulierungen, charmant, aber bestimmend vorgetragen, die zum Erfolg führten.
Eine kleine Anekdote über seine Frau brachte alle Zuschauer zum Schmunzeln. Und so wickelte Inspektor Columbo jeden potenziellen Täter um den Finger ohne große Drohungen oder künstliches Autoritätsgehabe. Irgendwann hob er den Arm, bevor er den Raum verlassen wollte und stellte seine letzte Frage.
Höflich, empathisch und dennoch kritisch und unbequem.
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KONTAKT
Wir beraten Sie gerne.
Liebe Kunden,
ab Montag, den 16.03.2020 haben wir neue Büro- und Sprechzeiten. Zukünftig sind wir von montags bis freitags in der Zeit von 08:30 Uhr bis 12:00 Uhr persönlich telefonisch erreichbar.
Meine Büro- und Projektmanagerin, Katrin Schell, steht Ihnen dann gern für Terminanfragen oder für Fragen zu laufenden Projekten zur Verfügung. Die Rufnummer hat sich nicht verändert.
Ausserhalb dieser Zeiten und bei Abwesenheit wegen Krankheit oder während der Urlaubszeit bitten wir Sie auf unsere freundliche Voicebox zu sprechen oder uns dann eine Mail zu senden.
Schönes Wochenende. Passen Sie auf sich auf.
Herzlich grüßen
Heiko Frerichs & Katrin Schell