Führung
Lernen Sie mich kennen!Ich zuerst. Dann der andere.
Führung beginnt mit Selbstführung.
Sich selbst führen heißt, sich in gewissen Momenten die Frage zu stellen, ob ich mit meinem Handeln und meiner Haltung auf dem richtigen Weg bin. Sich unbequeme Fragen ehrlich zu beantworten und sich auf verschiedene Perspektiven einzulassen und daraus Konsequenzen zu ziehen, nennt man Selbstreflexion. Dann folgt die Umsetzung. Das ist der schwierigste Teil.
Egal ob es um die Geschäftsleitungsebene, die Abteilungs- oder Teamleiterebene geht, “Untergebene” beobachten ihre Führungskräfte und spüren genau, was im Unternehmen Phase ist. Menschen lernen schon von Kindesbeinen an am Vorbild. Nur weil jemand ihnen vor die Nase gesetzt wurde (daher kommt das Wort Vorgesetzter), fühlen sie sich nicht automatisch geführt. Da man als Führungskraft selten ehrliches Feedback bekommt, bleibt einem nur, sich selbst zu beobachten oder doch einmal einen externen Coach, Facilitator, Prozessberater (what ever) hinzuzuziehen. Das schafft sehr oft Klarheit, wo anfangs nur ein diffuses Gefühl Hinweise gab und man im Nebel herumstocherte.
Ein kleines Experiment.
Beantworten Sie für sich doch bitte ehrlich
folgende Fragen:
1. Wer bin ich und was will ich?
2. Warum bin ich Führungskraft geworden?
3. Warum tun wir in der Firma die Dinge wie wir sie tun?
4. Was sind meine Ziele als Führungskraft?
5. Welche klaren Erwartungen habe ich als Führungskraft an meine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen?
6. Werde ich den Erwartungen, die ich an meine Mannschaft habe, selbst gerecht?
Muss ich das überhaupt?
7. Welche Tugenden, Prinzipien sind mir wichtig im Leben und woran erkenne ich oder woran erkennen andere Personen, dass ich diese konsequent lebe?
8. Wenn ich meine Leute fragen würde, ob sie gerne für mich und mit mir arbeiten, welche Schulnote würde wohl heraus kommen?
Ich arbeite mit folgenden Formaten…
Ich biete die Führungswerkstatt an, wenn Sie ein Führungsleitbild entwicklen möchten oder mit der gesamten Führungsmannschaft eine andere Führungskultur im Unternehmen etablieren wollen.
Ich biete Gruppen- und Einzelcoachings für Führungskräfte an, die ihre Beziehungsgestaltungskompetenz reflektieren und verbessern wollen.
Ich biete unter dem Titel „Das Jürgen-Klopp-Prinzip: Das Prinzip individueller Zuwendung. Führung durch Persönlichkeit.” ein Seminar mit und ohne Reiss Motivation Profile an.
Ich biete unter dem Titel “Führen in der Sandwich-Position” ein zu meinem eBook passendes Grundlagenseminar für Führungskräfte der mittleren Ebene an. Das betrifft zum Beispiel Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Schichtleiter, Meister.
Die stille Revolution -
Der Upstalsboomweg (2017) von Christian Gründling
Dieses folgende Zitat eines ehemaligen Investmentbankers hat sich in mein Hirn eingebrannt: “Wir haben in der Vergangenheit viel Know-How gewonnen, aber wir haben das Know-Why verloren.”
Es ist ein berührender Film, basierend auf der Vision von Bodo Jansen, dem Inhaber und Geschäftsführer der Hotelkette Upstalsboom. Es ist eine Story über persönliche und kulturelle Transformation in einem Unternehmen, vor dem Hintergrund einer sich verändernden Gesellschaft mit einem neuen Bewusstsein. Eine Story über Einsicht und Mut.
Es geht um die Erkenntnis, dass sich Menschen nicht mehr wie Objekte und Produktionsfaktoren behandeln lassen. Sie wollen etwas in der Welt und in ihrer kleinen Welt bewegen. Sie setzen andere Prioritäten als es unsere Eltern und die Generationen davor taten.
Sie wollen eigentlich gerne über sich hinaus wachsen und sind bereit, sich zu entwickeln, aber sie wissen oft nicht wie das gelingen kann.
Bodo Jansen hat begriffen, dass er bei sich beginnen muss. Er führte die Hotelkette in Familienbesitz in eine erfolgreiche Zukunft. Aber er startete mit niederschmetternden Ergebnissen einer Mitarbeiterbefragung. Er nahm sich diese Ergebnisse zu Herzen und startete einen radikalen Wandel. Zunächst bei sich selbst. Über die persönliche Transformation gelang es dann auch das Unternehmen durch den Wandel zu führen. Transformation bedeuet einen Paradigmenwechsel. Er nahm sich die Zeit und hatte den Mut unkonventionelle Wege zu gehen. Er nahm in Kauf, dass 80% seiner Führungsmannschaft sein Unternehmen verließ. Sie gingen, weil sie ein anderes Bewusstsein hatten, weil sie an die herkömmlichen Managementmethoden und Führungslehren glaubten.
Sehen Sie sich diesen Film an. Die Zeit lohnt sich.
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